Anders dan in het Ontwikkelassessment staat in het Loopbaanassessment niet alleen de medewerker als professional centraal, maar ook diens eigen vragen, wensen en behoeften. In overleg met de opdrachtgever én de kandidaat worden de insteek en opzet van het onderzoek bepaald. Ook de medewerker zelf heeft daarin een belangrijke stem. En zelfs een beslissende stem als de organisatie inhoudelijk geen belanghebbende is in het loopbaanvervolg, zoals bijvoorbeeld bij outplacement.

Omdat het onderzoek meestal twee ‘eigenaren’ kent – organisatie en medewerker – is het loopbaanassessment altijd uniek en op maat. Samen gaan arbeidspsycholoog en de medewerker op zoek naar diens talenten, sterke en minder sterke competenties, drijfveren, ambitie, beroepsmatige affiniteiten en ontwikkelpotentieel. Die we vervolgens met medewerking van BAPAS recruiters vertalen naar de beste kansen in de arbeidsmarkt.

Typische vragen en behoeften waarop het loopbaanassessment het antwoord geeft:

Medewerker is opdrachtgever:

• Ik ben uitgekeken op mijn functie en toe aan een nieuwe loopbaanstap
• Waar liggen mijn aanleg en mijn talenten?
• Welke functierichtingen passen bij mijn talent en welke juist niet?
• Loopbaanoriëntatie: Wie ben ik? Wat kan ik? Wat wil ik? Waar liggen mijn kansen?
• Welke competenties moet ik ontwikkelen voor de door mij gewenste loopbaanstap?

Organisatie is opdrachtgever:

• Welke competenties en talenten heeft onze medewerker die nu niet worden benut?
• Welke andere rollen passen bij onze medewerker, naast de huidige?
• Loopbaanassessment als onderdeel van een sociaal pakket
• Bij fusie, overname of reorganisatie
• Bij outplacement

Het loopbaanassessment is het meest persoonlijke van alle BAPAS assessments. In elke fase staan persoon en behoefte van de medewerker centraal.

Niet alleen geven wij handvatten en adviezen voor het vervolg van de loopbaan, maar ook maken wij vanuit de persoonseigenschappen, interesses en drijfveren duidelijk waarom bepaalde keuzes beter matchen. Met als gevolg: meer zelfkennis, meer kans je talenten te ontplooien, meer kans op job succes en dus meer motivatie en werkplezier.

Primair vinden we het belangrijk dat het assessment de zelfreflectie vergroot en concrete handvatten biedt voor het loopbaanvervolg en de eigen keuzes daarin. Maar BAPAS neemt de kandidaat daarin ook aan de hand, geeft goed zicht op welk type beroepsmatige werkzaamheden het beste past en op welk niveau.

Het advies vertalen we tevens naar concrete functies, mét een korte evaluatie van de behoefte en kansen ervoor in de arbeidsmarkt. Als vervolgstap zou BAPAS recruitment daar ook nog concreet hulp bij kunnen beiden.

Bewustwording, herkenning, inzicht in de eigen talenten, sterkten en zwakten – het loopbaanassessment is vooral een leermiddel en een leerbelevenis. Een volle dag gaat de medewerker samen met de psychologen van BAPAS op zoek naar zichzelf. Naar de talenten, ontwikkelpunten en – waar nodig – de oorzaken van problemen in de huidige functie.

Voorafgaand aan het ontwikkel- of het loopbaanassessment zet BAPAS vaak ook een 360° feedback scan in. Hierin geven respondenten uit de werkomgeving van de kandidaat een waardering ten aanzien van diens sterkere en eventueel zwakkere competenties. Deze mening van direct betrokkenen geeft aanvullend op het verdere onderzoek waardevolle informatie en verhoogt daarbij ook de acceptatie van talenten en ontwikkelpunten. Met positief effect op de motivatie deze te willen verbeteren.

Een loopbaanassessment maakt ook standaard deel uit van het BAPAS Outplacement programma. Niet verwonderlijk: voor een nieuwe start in de loopbaan moet je optimaal zijn voorbereid en toegerust. Daarom verzorgen wij een onderzoek met een uitgebreide scan van de arbeidsmarkt op functies die het beste matchen met de aanwezige competenties, talenten en ervaring.

Tegenover de beperkte investering van een loopbaanassessment staat een fors aantal voordelen die zich vaak zelfs ook direct financieel laten vertalen:

Bij interne bestemming:

• Organisatie krijgt duidelijkheid over de potentie en ambitie
• Medewerker krijgt inzicht in de eigen sterkten en zwakten
• Handvat voor gerichte persoonlijke ontwikkeling
• Beter functioneren en hoger HR-rendement
• Verhoging van medewerkerstevredenheid

Bij externe bestemmingen:

• Acceptatie van loopbaanbeslissingen
• Concreet bewijs van goed werkgeverschap
• Waardevol cadeau bij een eventueel afscheid