Home > Human Due Dilligence
Human Due Dilligence
Onmisbaar voor een goede investeringsbeslissing
In het Due Diligence onderzoek ‘scant’ de investerende partij haar beoogde partner voor fusie, opvolging, deelname of overname op bedrijfskritische aspecten. Gebruikelijk huurt of zet ze daarbij experts in op de onderzoeksvelden ‘business’, ‘legal’ en ‘finance’.
Opmerkelijk is dat de belanghebbende partij bij het te verwerven van nieuw 'human capital' veelal genoegen neemt met een oppervlakkige indruk. Zelfs van het key management, dat bij uitstek het businessplan moet waarmaken én de juistheid van de investeringsbeslissing moet bewijzen. Een dure vorm van kiesheid!
Falend management is een belangrijke oorzaak voor teleurstelling na fusie of bedrijfsovername. Er is geen valide reden het management niet even grondig op kwaliteit door te lichten als de cijfers en het businessplan.
BAPAS Human Due Diligence (BHDD) onderzoekt, beoordeelt en beschrijft de kwaliteit, de sterkten en zwakten, de effectiviteit en de motivatie van de afzonderlijke managers en van het management team als geheel. Het rapport levert vitale informatie over de juistheid van de investeringsbeslissing, mét adviezen over hoe deze in het licht van management effectiviteit te operationaliseren.
De voordelen van de BHDD worden evident bij beschouwing van de drie onderzoeksgebieden:
Opmerkelijk is dat de belanghebbende partij bij het te verwerven van nieuw 'human capital' veelal genoegen neemt met een oppervlakkige indruk. Zelfs van het key management, dat bij uitstek het businessplan moet waarmaken én de juistheid van de investeringsbeslissing moet bewijzen. Een dure vorm van kiesheid!
Falend management is een belangrijke oorzaak voor teleurstelling na fusie of bedrijfsovername. Er is geen valide reden het management niet even grondig op kwaliteit door te lichten als de cijfers en het businessplan.
BAPAS Human Due Diligence (BHDD) onderzoekt, beoordeelt en beschrijft de kwaliteit, de sterkten en zwakten, de effectiviteit en de motivatie van de afzonderlijke managers en van het management team als geheel. Het rapport levert vitale informatie over de juistheid van de investeringsbeslissing, mét adviezen over hoe deze in het licht van management effectiviteit te operationaliseren.
De voordelen van de BHDD worden evident bij beschouwing van de drie onderzoeksgebieden:
Onderzoeksgebieden
BAPAS Human Due Diligence (BHDD) strekt zich uit over 3 hoofdgebieden van beoordeling en rapportage:
1 - Persoonlijk functioneren, sterkten & zwakten, effectiviteit in de persoonlijke resultaatgebieden
- de mate waarin de manager de doelstellingen haalt op de eigen resultaatgebieden
- persoonlijke functierelevante competentieniveaus, concrete sterkten en zwakten
- de ‘onderliggende’ geschiktheid door vergelijking van de intellectuele capaciteiten en persoonlijkheidstructuur met het voor de functie geldende psychologische geschiktheidprofiel.
2 - Persoonlijke motivatie, inbreng en functioneren als lid van het management (directie, MT, RvB)
- persoonlijke inbreng en (toegevoegde) waarde binnen het management team
- persoonlijke visie en de vergelijking daarvan met de nieuwe of bestaande missie en strategie
- persoonlijke motivatie ten aanzien van huidig en toekomstig functioneren.
3 - Effectiviteit van het management team als geheel
- effectiviteit van beleid, helderheid van formuleren, communiceren, implementeren en bestendigen van beleidsbeslissingen
- strategisch en verandervermogen
- kwaliteit van de visionaire, inspirerende, wegwijzende, cultuurbepalende functie en in dit licht ook de communicatiestructuur top-down en bottom-up
- geëffectueerd voorwaardenscheppend beleid om het functioneren van management en medewerkers te optimaliseren (met name op HR terrein)
- kwaliteit van organisatiebewustzijn en procesgerichtheid.
De praktijk
Het BAPAS Human Due Diligence traject
Een 'volledige' Human Due Diligence bij wat grotere organisaties omvat circa 15 onderdelen, die in 4 fasen worden uitgevoerd. Het traject kan naar wens van de opdrachtgever modulair worden ingevuld, en neemt naar gelang de gewenste omvang 3 à 4 weken in beslag:
Fase 1 - Voorbereiding
1 à 2 weken
1. inventarisatie informatiebehoefte met opdrachtgever. Werkinstructies.
2. Bespreking en werkafspraken met de 2e partij
3. Bestudering informatie
4. Werkplan, afspraken, tijdschema
2. Bespreking en werkafspraken met de 2e partij
3. Bestudering informatie
4. Werkplan, afspraken, tijdschema
Fase 2 - Uitvoering
1 à 2 weken
5. Semi-gestructureerde informerende persoonlijke interviews (1,5 uur)
6. Psychologische tests (2,5 uur)
7. Psychologisch interview (3/4 uur)
8. Functioneel interview (2 à 3 uur)
9. Competentiegericht interview (1,5 uur)
10. Informatie uit overige bronnen (referenties, stakeholders)
6. Psychologische tests (2,5 uur)
7. Psychologisch interview (3/4 uur)
8. Functioneel interview (2 à 3 uur)
9. Competentiegericht interview (1,5 uur)
10. Informatie uit overige bronnen (referenties, stakeholders)
Fase 3 - Evaluatie en feedback
1 week
11. Concept rapportage
12. Individuele feedback sessies
13. Afsluitende discussie en feedback met gedelegeerd opdrachtgever
12. Individuele feedback sessies
13. Afsluitende discussie en feedback met gedelegeerd opdrachtgever
Fase 4 - Rapportage
14. Eindrapport
15. Bespreking en evaluatie met de opdrachtgever
15. Bespreking en evaluatie met de opdrachtgever
Tussentijds koppelt BAPAS overal waar nodig terug naar de opdrachtgever. Waar nodig of gewenst vinden ook besprekingen met derden plaats (HRM Manager, voorzitter OR e.a.)
Rapportage
Het schriftelijke deel van de BAPAS Management Due Diligence rapportage bestaat uit:
Het schriftelijke deel van de BAPAS Management Due Diligence rapportage bestaat uit:
1. Overall rapportage kwaliteitsbeoordeling management (ca. 20 pag.)
Hierin alle bevindingen en conclusies ten aanzien van:
- Sturend vermogen, effectiviteit van het beleid
- Strategisch en verandervermogen
- Visionair, inspirerend leiderschap
- Voorwaardenscheppend (HR) beleid
- Organisatie- en procesgerichtheid
- Inrichting van overleg- en besluitstructuur.
2. Persoonlijke beoordelingsrapportages managers / bestuurders (totaal ca. 40 pag. waarvan ca. 10 pag. hoofdrapportage en ca. 30 pag. bijlagen)
met als onderdelen de verslagen en conclusies n.a.v.:
- het psychologische onderzoek
- het competentiegerichte onderzoek
- het functionele onderzoek
3. Aanbevelingen
Het rapport besluit met een (eventuele) risico-analyse m.b.t. de te verwachten performance van het bestaande management in de nieuwe business & corporate omgeving, met voor:
a.Individuele ontwikkeling van functionele en management-competenties
b.Verbetering van de management team performance en de bestuurskwaliteit
c.Verbetering of aanpassing van het instrumentarium voor HR-management
Hierin alle bevindingen en conclusies ten aanzien van:
- Sturend vermogen, effectiviteit van het beleid
- Strategisch en verandervermogen
- Visionair, inspirerend leiderschap
- Voorwaardenscheppend (HR) beleid
- Organisatie- en procesgerichtheid
- Inrichting van overleg- en besluitstructuur.
2. Persoonlijke beoordelingsrapportages managers / bestuurders (totaal ca. 40 pag. waarvan ca. 10 pag. hoofdrapportage en ca. 30 pag. bijlagen)
met als onderdelen de verslagen en conclusies n.a.v.:
- het psychologische onderzoek
- het competentiegerichte onderzoek
- het functionele onderzoek
3. Aanbevelingen
Het rapport besluit met een (eventuele) risico-analyse m.b.t. de te verwachten performance van het bestaande management in de nieuwe business & corporate omgeving, met voor:
a.Individuele ontwikkeling van functionele en management-competenties
b.Verbetering van de management team performance en de bestuurskwaliteit
c.Verbetering of aanpassing van het instrumentarium voor HR-management
Oriëntatie en offerte
In het vrijblijvende oriëntatiegesprek informeert de opdrachtgever BAPAS over algemene zaken als:
- partijen en achtergronden
- beoogde doelstellingen
- omvang en samenstelling van bestuur en organisatie
- geschatte tijdsduur
- deadlines
Op basis van deze informatie levert BAPAS een gespecificeerde offerte waarin zij de informatiebehoefte, de uitvoering, tijdsduur en kosten weergeeft.
In het vrijblijvende oriëntatiegesprek informeert de opdrachtgever BAPAS over algemene zaken als:
- partijen en achtergronden
- beoogde doelstellingen
- omvang en samenstelling van bestuur en organisatie
- geschatte tijdsduur
- deadlines
Op basis van deze informatie levert BAPAS een gespecificeerde offerte waarin zij de informatiebehoefte, de uitvoering, tijdsduur en kosten weergeeft.
