Bij fusie of overname is het van belang ook het HR-potentieel door te lichten. Immers, als resultaten achterblijven bij de verwachting ligt de oorzaak niet zelden in onvoldoende competentie op sleutelposities en/of gebrek aan MT-effectiviteit. Daarom is er geen valide reden te bedenken om het management niet even grondig op kwaliteit door te lichten als de cijfers en het businessplan.
Bij BAPAS Human Due Diligence onderzoeken, beoordelen en beschrijven wij de kwaliteit, de sterkten en zwakten, de effectiviteit en de motivatie van de afzonderlijke managers en van het management team als geheel. Het onderzoek met de aansluitende rapportage levert vitale informatie voor de investeringsbeslissing, met o.a. adviezen voor het vergroten van de persoonlijke en management effectiviteit.
De voordelen van de HDD worden duidelijk bij beschouwing van de drie onderzoeksgebieden:
1 - Persoonlijk functioneren
-
worden de doelstellingen op de eigen resultaatgebieden behaald?
-
persoonlijke functierelevante competentieniveaus, sterkten en zwakten
-
de ‘onderliggende’ geschiktheid door vergelijking van de intellectuele capaciteiten en persoonlijkheidstructuur met het psychologische geschiktheidprofiel
2 - Persoonlijke motivatie
-
inbreng en functioneren als lid van het management (directie, MT, RvB)
-
inbreng en toegevoegde waarde binnen het team
-
visie en de vergelijking daarvan met de nieuwe of bestaande missie en strategie
-
motivatie ten aanzien van huidig en toekomstig functioneren.
3 - Team-effectiviteit
-
effectiviteit van beleid, helderheid van formuleren, communiceren, implementeren en bestendigen van beleidsbeslissingen
-
strategisch en verandervermogen
-
kwaliteit van de visionaire, inspirerende, wegwijzende, cultuurbepalende functie
-
communicatiestructuur top-down en bottom-up
-
geëffectueerd voorwaardenscheppend beleid om het functioneren van management en medewerkers te optimaliseren (met name op HR terrein)
-
kwaliteit van organisatiebewustzijn en procesgerichtheid.
Lees meer over de praktijk van Human Due Diligence....