De praktijk

Een 'volledige' Human Due Diligence bij wat grotere organisaties omvat circa 15 onderdelen, die in 4 fasen worden uitgevoerd. Het traject kan naar wens modulair worden ingevuld, en duurt afhenkelijk van de gewenste omvang 3 à 4 weken:

TRAJECT

Fase 1 - Voorbereiding (1 à 2 weken )
1. inventarisatie informatiebehoefte met opdrachtgever. Werkinstructies.
2. Bespreking en werkafspraken met de 2e partij
3. Bestudering informatie
4. Werkplan, afspraken, tijdschema


Fase 2 - Uitvoering 1 à 2 weken
5. Semi-gestructureerde informerende persoonlijke interviews (1,5 uur)
6. Psychologische tests (2,5 uur)
7. Psychologisch interview (3/4 uur)
8. Functioneel interview (2 à 3 uur)
9. Competentiegericht interview (1,5 uur)
10. Informatie uit overige bronnen (referenties, stakeholders)


Fase 3 - Evaluatie en feedback (1 week )
11. Concept rapportage
12. Individuele feedback sessies
13. Afsluitende discussie en feedback met gedelegeerd opdrachtgever


Fase 4 - Rapportage
14. Eindrapport
15. Bespreking en evaluatie met de opdrachtgever


Tussentijds koppelt BAPAS terug naar de op­drachtgever.
Waar nodig of gewenst vinden ook besprekingen met derden plaats (HRM Manager, voorzitter OR e.a.)


RAPPORTAGE

Het schriftelijke deel van de rapportage bestaat uit:

1. Kwaliteitsbeoordeling management
Hierin alle bevindingen en conclusies ten aanzien van:
- Sturend vermogen, effectiviteit van het beleid
- Strategisch en verandervermogen
- Visionair, inspirerend leiderschap
- Voorwaardenscheppend (HR) beleid
- Organisatie- en procesgerichtheid
- Inrichting van overleg- en besluitstructuur.

2. Persoonlijke beoordelingen
met als onderdelen de verslagen en conclusies n.a.v.:
- het psychologische onderzoek
- het competentiegerichte onderzoek
- het functionele onderzoek

3. Aanbevelingen
Risico-analyse m.b.t. de te verwachten performance in de nieuwe business & corporate omgeving, met adviezen voor:
a.Individuele ontwikkeling van functionele en management-competenties
b.Verbetering van de management team performance en de bestuurskwaliteit
c.Verbetering of aanpassing van het instrumentarium voor HR-management


ORIiëNTATIE EN OFFERTE

In het vrijblijvende oriëntatiegesprek inventariseert BAPAS zich over algemene zaken als:
- partijen en achtergronden
- beoogde doelstellingen
- omvang en samenstelling van bestuur en organisatie
- geschatte tijdsduur
- deadlines

Op basis van deze informatie levert BAPAS een gespecificeerde offerte.